来源: 时间: 2022-03-11 14:48:00 阅读:
  2022年3月10日,总公司党委书记、总经理赵辉赴达州分公司督导调研一季度“开门红”开展情况,省经信厅盐业处朱华处长、总公司办公室主任何毅陪同调研。达州市经信局二级调研员何冰、市经信局盐业科付江彬科长参加督导调研会。

  杨和平经理对一季度工作情况和“开门红”工作举措作了简要汇报:为了实现一季度“开门红”工作目标,分公司迅速召开工作会和职代会,贯彻落实总公司工作会精神和工作部署,审议通过《2022年度绩效考核和奖励办法》,并针对“开门红”制定了两个奖励办法,激励员工努力作为,多劳多得。并要求全体人员不放弃、不气馁,严格落实执行分公司“四分两定”和“两个转变”工作要求,找差距、增举措、补短板,全力以赴做实销售工作,力争实现“开门红”目标任务。
  省经信厅朱华处长提出:达州分公司要积极面对市场竞争,在抓实经营工作的同时,一定要按要求足量存储储备盐,保证存储安全和质量。作为行业主管部门,一定会加强行业执法监督,规范食盐市场经营秩序。
  市经信局二级调研员何冰指出:达州盐业分公司在近几年的改革进程中,取得了一定成绩,下一步需要在提升品牌、激励机制方面努力。作为行业主管部门,只要企业有需要,将给予全力支持。
  赵辉总经理针对达州公司工作现状提出工作要求:一要进一步转变观念,振奋精神,增强工作责任心,端正工作态度,想办法,添举措,努力作为;二要加大改革力度,打破现有利益格局。采用全成本考核,合理分配利益,打破大锅饭,激励员工多劳多得,以改求存,以改谋发展;三要坚决贯彻落实总公司战略部署,不折不扣完成目标任务。四要加强基础管理,妥善解决遗留问题,落实好“两资”清理要求;五要按照要求,抓好党建、安全、改革、疫情防控等工作。全司上下要加压奋进,传导压力,向市场要效益,锁定全年目标任务,全力实现“开门红”目标。所有干部职工一定要提高认识,要有紧迫感、危机感,树立大局意识,抓实经营工作,努力实现扭亏,扭转达州落后局面。


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