来源: 时间: 2017-04-19 11:28:00 阅读:

 

23日,久大集团召开二○一七年工作会暨第二届十四次职代会。会上,副总经理、党委副书记伍刚作了《抓机遇 迎挑战 强转型——突破生存瓶颈 促进良性发展》的工作报告,市场营销、质量管理产销协调、湖北应城三个板块负责人分别作了2017年工作思路和措施的报告,与会人员进行了分组讨论,董事长傅刚义作了重要讲话。会议由总经理助理刘珊主持,公司领导、总部部门及分子公司负责人、业务骨干、职工代表共118人参加了会议。

会议认为,2016年是空前机遇和空前挑战并存的一年,是全员坚守与坚持的一年,也是久大发展历程中具有里程碑意义的一年。在这一年中,集团积极应对国内经济增速放缓、供给侧改革调整,工业盐市场低迷、食盐市场大幅调整的严峻挑战,克服了市场萧条、资金紧缺、设备故障频繁等诸多困难,维持了简单再生产、控制了财务风险、推进了资产经营、稳定了经营环境,上下一心确保了企业的生存;同时,在资金极其紧张的情况下,积极抓盐改机遇,加大盐改准备,小袋盐包装能力快速提升,仓储物流能力有所增强,渠道建设有序推进,产品质量管控进一步加强,完成了阶段性目标,为企业参与盐业体制改革后的市场竞争,实现健康良性发展奠定了基础。

会议指出,在2016年工作中也存在适应竞争需要的准备不足、资金严重短缺、棚户区改造征收补偿资金未到位等问题。会议强调,在2017年,集团必须发挥优势,弥补劣势,抓机遇应挑战,强力推进转型,突破生存瓶颈,促进良性发展。一是推进经营战略转型,强化品牌、渠道、生产、配送、技术、资产经营等工作,加快由工业品生产向消费品生产经营模式转变;二是推进管理转型,建立健全快消品经营的体系模式,提升经营管控、资金管控、质量管控、信息化水平和机制激励等能力;三是强化风险防范,做好经营、财务、债务等风险防控,稳定员工队伍,营造良好的生产工作环境。

董事长傅刚义在讲话中深入浅出地分析了在抓盐改机遇中与战略合作伙伴合作的战略意义,久大的底气、久大的策略及工作主线,并向与会者提出了5点工作要求:

一是抢抓盐改机遇,增强历史使命。

二是冷静应对挑战,强化灵活优势。

三是加速向快消品转型,突出集团管控。

四是超前化解风险,创造政策环境。

五是在市场开拓中遵纪守法,不得突破底线。

编辑:yzhch